PLM 产品生命周期管理

PLM产品生命周期管理的定义

产品生命周期管理(PLM)是管理产品生命周期的过程,从开始到设计,制造,销售,服务直至最终退役。 作为一项技术,PLM软件可以帮助组织开发新产品并将其推向市场。该软件使从初始设计到制造,供应链管理和运营以及资产维护的整个产品价值链中的跟踪和共享数据变得容易。 重要的是:PLM既涉及商品的制造,也涉及商品的营销。 确定产品处于其生命周期的哪个阶段,决定了它将如何被营销。例如,一个新产品(处于引入阶段的产品)需要被解释,而一个成熟的产品需要被区分。PLM也能影响产品的更多基本要素。即使在它达到成熟期后,产品仍然可以成长–特别是如果它以某种方式被更新或增强。

PLM产品生命周期管理目标:

产品生命周期管理(PLM)的目标是缩短产品上市时间,改善产品质量,降低原型设计成本,确定潜在的销售机会和收入贡献,维持和维持运营可维护性以及减少寿命终止时对环境的影响。为了创造成功的新产品,公司必须了解其客户,市场和竞争对手。产品生命周期管理(PLM)集成了人员,数据,流程和业务系统。它为公司及其扩展的供应链企业提供产品信息。PLM解决方案可帮助组织克服为全球竞争市场开发新产品带来的日益增加的复杂性和工程挑战

PLM产品生命周期管理的基本原理

在创新对企业生存和成功至关重要的时代,PLM在帮助制造商以更低的成本和更快的上市时间开发下一代产品方面发挥着至关重要的作用。虽然PLM也可以解释为一种业务策略,但是三个基本原理会影响团队的工作方式以及组织的成长和蓬勃发展的能力:
  • 通用,安全,受管访问和使用产品定义信息
  • 在产品的整个生命周期内维护该产品定义和相关信息的完整性
  • 管理和维护用于创建,管理,传播,共享和使用信息的业务流程

PLM产品生命周期管理的五个阶段

描述产品开发阶段的方法有很多,没有一个行业标准。但是,下面的阶段代表了一个典型的开发周期。
  1. 概念和设计:构想阶段,其中基于竞争者分析,市场差距或客户需求等因素定义产品需求。
  2. 开发:将创建产品的详细设计以及任何必要的工具设计。此阶段包括对计划产品的验证和分析,以及原型开发和现场试验。这会产生关于如何使用产品以及需要进一步改进的重要反馈。
  3. 生产和发布:飞行员的反馈意见可用于调整设计和其他组件,以生产出可投放市场的版本。扩大新产品的生产规模,然后发布并投放市场。
  4. 服务和支持:新产品发布后,将提供服务和支持的时间段。
  5. 报废:
在产品生命周期的尽头,必须管理产品从市场上退出的过程–以及任何重试或吸收到新概念中的想法。

PLM产品生命周期管理系统如何工作?

PLM系统使设计人员和工程师可以实时访问他们所需的关键数据。该系统通过将CAD(计算机辅助设计)数据与物料清单和其他企业数据源(例如与EBP系统集成)链接起来,简化了项目管理,并在产品开发生命周期的所有阶段管理该产品数据。 PLM还可以防止设计人员和工程师在不连贯的真空环境中工作,从而使他们能够洞悉外部信息源,例如客户和分析师对当前产品的反馈,现场产品的性能数据以及对下游流程(如制造)局限性的了解。 PLM系统还使设计和工程团队之外的团队受益。它可以为业务涉众和/或供应商提供“单一事实来源”的可见性,以便在产品开发过程的早期就轻松交付反馈。

PLM产品生命周期管理的演变

在1980年代,美国汽车公司(AMC)在汽车行业中只是一个小参与者。该公司缺乏市场上大型企业的巨额预算,这阻碍了其有效竞争的能力。AMC领导层的想法是跟踪产品从诞生到报废的过程,以改进流程并提高竞争效率,这是产品生命周期管理的第一次迭代。 收集到的数据用于为从构思到采购以及生产过程的更好决策提供信息。AMC扩大了市场份额,后来被克莱斯勒(Chrysler)收购,并在1990年代中期成为汽车行业成本最低的生产商。 如今,PLM已在整个制造业中得到采用,以通过设计满足客户需求和产品个性化来促进协作,促进创新并有效地支持增长。 在数字化转型和加速变化的时代-福布斯预测,由于COVID-19,制造业将在未来18个月内经历5年的创新– PLM在帮助公司更快地将产品推向市场方面起着至关重要的作用。

PLM产品生命周期管理的五个好处

根据对200多名工程和研发专业人员的调查,《工业周刊》确定了公司选择投资PLM的主要原因。
  1. 开发,工程效率和有效性的改进:《工业周刊》的调查结果表明,筒仓是工程团队绩效的最大挑战。PLM支持实时数据的双向流动,以支持更好的知识共享和协作。
  2. 消除工程发布过程中的错误:纠正早先发现的产品问题要简单得多,也要便宜得多。PLM有助于降低成本,并提供减少制造废料的额外环境效益。
  3. 缩短产品上市时间:PLM在产品生命周期的每个阶段均提供具有最新信息的单一事实来源,使项目经理能够控制重叠的时间表并更快地将产品推向市场。
  4. 改进的项目交付:跨企业的数字PLM解决方案支持高级工作流程管理。在这种用例中,PLM允许团队精确地计算产品成本并更有效地管理移交到制造新设计的过程。
  5. 更高质量的设计:PLM为设计师和工程师提供了对产品需求的更深入了解。集成了功能的PLM系统从许多不同的内部和外部来源获取数据,可以将性能数据和客户反馈转化为新的功能建议。

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